プロダクトマネジメント室 副部室長候補（PdM）

1．プロダクトによる事業グロースの加速 事業戦略と深く連携したプロダクトビジョンと戦略を策定し、プロダクト主導で事業KPIを達成します。マーケティング・セールスと一体となり、ユーザー価値の向上と事業成長を両立させるプロダクトロードマップを推進。 プロダクトが生み出す事業インパクト全体に責任を持つ事がミッションです。事業全体のPL責任を持ち、あらゆるリソースを駆使して目標達成をリードしていただきます。 2．市場の変革：生成AI時代の”つくる人”のキャリアを再定義する 生成AIは、プロダクト開発のあり方を根底から変えつつあります。この変革期において、私たちは3つの側面から市場をアップデートします。 第一に、エンジニアからプロダクトマネージャー、プロジェクトマネージャーといった周辺職種へ対象を拡張し、プロダクト開発に関わるあらゆる”つくる人”のキャリアを支援します。 第二に、「プロンプトエンジニア」といった新たな職種だけでなく、既存職種がAIによってどう進化すべきかを定義し、「AIを使いこなすソフトウェアエンジニア」といった”アップデートされた職種”と企業との新たなマッチングを創出します。 そして、個々のマッチングに留まらず、「生成AI時代のプロダクトづくり」全体を”人の側面”からサポートします。優れたプロダクトを生み出すための最適なチーム組成や組織づくりまでを支援領域とし、顧客の事業成長に深く貢献します。 3．事業オペレーションの革新：AIエージェントとの協業モデル確立 候補者と企業のマッチングプロセスに、AIエージェントを全面的に導入します。人の介在価値を「創造的な提案」や「複雑な意思決定支援」に再定義し、定型的な業務はAIエージェントが担う。この協業モデルを確立することで、マッチングの質と量を飛躍的に向上させ、事業の非連続な成長を実現していただきます。 ーーーーーーー なぜ、今Findyか？ ーーーーーーー ・REASON 1: 迅速な意思決定と大きな裁量 ― 事業の成長は、あなたの推進力に委ねられます。 ・上場に向けたプロダクト責任者として：レポートラインはCEO・管掌役員。担当事業のプロダクトに関する幅広い意思決定権・裁量を持ち、経営陣とダイレクトに連携しながら事業を動かしながら、Findyの上場前後の大きな意思決定経験を積むことができます。 ・プロダクト起点の全社的影響力：あなたの意思決定は、開発組織だけでなく、セールス、マーケティング、ひいてはFindy全体の未来に直結します。プロダクトの力で会社を動かす、大きな裁量と責任がここにあります。 ・オーナーシップを尊重する文化：完璧な計画を待つのではなく、自ら仮説を立て、行動し、学ぶ姿勢を歓迎します。事業のオーナーとして、「許可より謝罪」の精神で、責任と裁量を持って事業・プロダクトの未来を切り拓くことができます。 ・REASON 2: 強力なアセットと成長基盤 ― アイデアを迅速に形にできます。 ・成功事業の上で、さらなる挑戦を：カオスなゼロイチだけでなく、すでに市場で評価されているプロダクトと、優秀なメンバーが揃う組織という基盤の上で、より大きなスケールの挑戦が可能です。 ・独自の貴重なアセット：22万人のエンジニア会員基盤と3,500社以上の取引企業という、プロダクト開発における強力な武器があなたの挑戦を後押しします。 ・AI駆動のエンジニア組織：新規事業では、AIエージェントがコードの8割を生成し、国内トップレベルの開発スピードを誇るエンジニア組織が、パートナーです。あなたが描く戦略を圧倒的なスピードでプロダクトとして実現します。 ーーーーーーー 仕事内容 ーーーーーーー toC領域のプロダクトマネジメント部門の責任者として、プロダクト組織と戦略の全てを担う ・全社・事業戦略に基づくプロダクトビジョン、戦略、ロードマップの策定と実行 ・Findy, Findy Freelanceなど複数プロダクトを横断したポートフォリオマネジメント ・プロダクトマネージャー（PdM）チームの組成、育成、評価、マネジメント ・データ分析やユーザーリサーチに基づく意思決定プロセスの構築と文化の醸成 プロダクト開発プロセスの継続的な改善と標準化 ・経営陣、事業責任者、開発、セールス、マーケティング等、全部門のステークホルダーとの連携および合意形成

以下のいずれかのご経験を3年以上お持ちで、ご自身の手で事業を動かした定量的な実績をお持ちの方 ・CPO、CTO、VPoE、VPoP、プロダクト組織部長・マネージャー、プロダクト責任者など、プロダクト組織のリーダー経験 ・5名以上のプロダクトマネージャーチームのマネジメント経験 ・toC領域のHR Tech、Webサービスなど、IT/インターネット領域でのプロダクトマネジメント経験